 |
| Внимание |
| Новый проект |
История компании
Консалтинговая компания «ЛИКОР» была основана в марте 1999 года, в Академгородке города Новосибирска. Компания представляет на рынке консалтинга полный спектр услуг – от анализа проблем до их решения.
Специалистами компании проведено более 30 000 часов обучающих семинаров и интенсивных тренингов, более 18 000 часов консультаций, а также 15 крупных исследований (социопсихологических, маркетинговых). Все специалисты компании имеют специальное (психологическое, экономическое, социологическое, юридическое) образование и большой успешный опыт практической работы в фирмах г. Новосибирска, г. Москвы и компаний сибирского региона. Ведущие специалисты компании «ЛИКОР» имеют опыт сильных решений в бизнесе, рекламе, управлении, проведении избирательных кампаний. Наши клиенты – образованные умные люди, в большинстве своем сильные бизнесмены. Именно поэтому они пользуются ресурсами нашей компании для достижения лучших результатов работы своих организаций.
Офис компании и специально оборудованные помещения находятся по адресу: г. Новосибирск, проспект Строителей, 11.
В процессе консультирования мы передаем своим клиентам технологии, помогающие сохранять конкурентоспособность на рынке с постоянно изменяющимися экономическими условиями. Наша цель – помочь вам научиться самостоятельно совершенствовать внутренние процессы, повышая тем самым эффективность деятельности компании в нестабильной среде.
Этапы и порядок взаимодействия с компанией-заказчиком
Любой проект основан на принципе системного подхода: решение даже небольшой отдельно взятой проблемы невозможно без учета ее места и роли в общем процессе функционирования предприятия.
I. Подготовительные работы.
- Встречи с руководителями
компании–заказчика для постановки задач и согласования необходимых результатов проекта. - Сбор информации о продукте/услуге компании, клиентах, позиционировании на рынке.
- Предварительное анкетирование участников проекта.
- Согласование с руководством компании технического задания проекта и программ.
II. Контроль и сопровождение тренинговых программ.
- Непосредственно по окончанию тренинга проводится аттестация участников по уровню усвоения материала и степени овладения навыками.
- Через неделю после тренинга руководству
компании–заказчика предоставляются отчеты по группе в целом и по каждому участнику в отдельности. Профессиональные характеристики описываются по следующей схеме: мотивационная сфера (факторы оперативной и стратегической мотивации, демотиваторы), управленческие механизмы. - Через месяц по окончанию проекта могут быть проведены
4–6–часовые мероприятия по отработке наиболее сложных управленческих задачах или отработке ситуаций отдела продаж. Цель – оттачивание навыков, полученных в процессе тренинга, закрепление навыков и подведение итогов.
История компании