 |
| Новый проект |
| Новый проект |
Командообразование
Программа актуальна как для управленческой команды, отдельных подразделений или отделов так и для организации в целом, в зависимости от задачи.
Командообразование – это организованное усилие по лучшению командной эффективности. Оно включает в себя определение и разъяснение политики/целей; ревизию и улучшение процедур; поиск более инновационных и творческих путей решения задач; улучшение управленческой практики; улучшение взаимодействия между членами команды; улучшение внешних отношений (с клиентами, поставщиками); улучшение взаимодействия с другими рабочими группами. Тренинги по командообразованию могут проводиться во время крупных реорганизаций, слияния или приобретения, или сокращения персонала. Он может потребоваться в связи с существенно возросшими обязанностями, изменениями в миссии или появлением новых программ, например, сокращения расходов или улучшения качества.
Основные темы тренингов по командообразованию:
- Формальная структура компании, понимание роли каждого.
- Проведение групповых обсуждений, в том числе групповой поиск и принятие правильных управленческих решений.
- Передача технической и управленческой информации.
- Сосредоточенность каждого на нескольких декларируемых целях компании с одновременным пониманием исключительных задач каждого.
- Личная совместимость и сплоченность.
- Командное управление информационными потоками.
- Групповое принятие решений.
- Командное взаимодействие.
- Корпоративная культура и командное управление.
- Позиционирующая идея компании – основа команды.
- Профилактика и разрешение внутренних и внешних конфликтов.
- Повышение эффективности каждого члена команды через личностный рост.
Форма проведения предполагает корпоративное обучение от 24 академических часов в группах от 6 человек.
Сплочение коллектива: «подводные камни» и методология формирования команды
Программа предназначена для руководителей высшего и среднего звена с целью построения команд в своих отделах, подразделениях, организациях.
В чем бы ни выражался эффект командной работы, он рождается в процессе взаимодействия ее участников. Именно поэтому участников на тренинге обучают методологии построения взаимодействий между отдельными членами команды и подразделениями. Существует много видов тренингов, объединенных общим качеством – во всех них участники осуществляют деятельность, отличную от ежедневной профессиональной работы. Полезность тренинга высока только в тех случаях, когда отрабатываются те навыки, которые будут с точностью воспроизводиться в основной деятельности. Взаимодействие в бизнесе – существенно более сложный организационный навык, и тренировки сотрудников на «перетягивание каната» недостаточно для создания эффективной команды.
Процесс формирования команды проходит несколько этапов. На каждом из этих этапов центральное, ключевое значение играет лидер, те функции, которые он на себя принимает для успешного развития и функционирования команды. Участники тренинга получат возможность пройти все этапы командопостроения, изучить и опробовать на практике методы, подходы и приемы, используемые на каждом этапе, проанализировать их и выбрать наиболее оптимальные и подходящие к собственной рабочей практике.
В результате обучения участники:
- способны самостоятельно (без привлечения внешних специалистов) разработать адекватный механизм командообразования с учетом специфики организации, формировать команды, обеспечивать и поддерживать их работоспособность;
- умеют распределять функции и делегировать задачи в соответствии с ролевыми особенностями своего коллектива;
- управляют взаимосвязью производственных и личных отношений в коллективах;
- обеспечивают согласованность действий подразделений своей организации;
- способны на практике корректировать культуру и менталитет членов команды в соответствии со стратегическими целями компании.
Форма проведения предполагает корпоративное обучение от 24 академических часов в группах от 6 человек.
Обучение
Командообразование